Page 51 - PL Meta Skills for Employability - Practical Guide
P. 51
6. ZDOLNOŚĆ SAMOOCENY
Jak przekonać innych, dlaczego to jest ważne?
Na pierwszy rzut oka samoocena może wydawać się narzędziem do
zarządzania wydajnością, aby utrzymać pracowników na dobrej drodze.
Jest to jednak coś więcej niż tylko narzędzie pomagające pracownikom
osiągać cele firmy. Pomaga im rosnąć, rozwijać się i ostatecznie osiągnąć
swój pełny potencjał. Oto korzyści płynące z samooceny:
Lepsze wyniki - samoocena ma pozytywny wpływ na rozwój osobisty
i zawodowy, poprawia wyniki i umiejętności samodzielnego uczenia
się.
Zwiększone zaangażowanie pracowników - samoocena jest
początkiem otwartej, jasnej i przejrzystej komunikacji między
menedżerami a pracownikami. Kiedy pracownicy rozumieją, czego
się od nich oczekuje i nad czym muszą popracować, można zwiększyć
ich zaangażowanie.
Lepsza zdolność do podejmowania decyzji - menedżerowie muszą
mieć jasne zrozumienie mocnych stron i możliwości swoich
pracowników. Podczas kierowania zespołem ważne jest, aby
wiedzieć, kiedy (i gdzie) nadać priorytet niektórym pracownikom i ich
potencjałowi rozwoju.
Lepsze wyznaczanie celów - samoocena jest wykorzystywana przez
menedżerów do podkreślania osiągnięć pracowników, wyznaczania
przyszłych celów, identyfikowania słabych stron pracowników
i oceny, w jaki sposób mogą pomóc pracownikom w doskonaleniu
tych umiejętności.
49
