Page 51 - EE Meta Skills for Employability_Practical Guide

6. ENESEHINDAMISE VÕIME

Kuidas veenda teisi selle asjakohasuses?

Esmapilgul võib enesehindamine tunduda tulemusjuhtimise vahendina,
mille abil töötajaid õigel teel hoida. Kuid see on midagi enamat kui

lihtsalt tööriist, mis aitab töötajatel ettevõtte eesmärke saavutada. See

aitab töötajatel kasvada, areneda ja lõpuks saavutada oma täieliku
potentsiaali. Siin on enesehindamise eelised:

Parem tulemuslikkus – enesehindamine avaldab positiivset mõju

isiklikule ja tööalasele arengule, parandab sooritusvõimet ja
enesejuhitava õppimise oskusi.

Töötajate kaasatuse paranemine – Enesehindamine on avatud, selge

ja läbipaistva suhtluse algus juhtide ja töötajate vahel. Kui töötajad
mõistavad, mida neilt oodatakse ja mille kallal nad peavad töötama,

saate suurendada töötajate kaasatust.

Parem otsustusvõime – juhtidel peab olema selge arusaam teie
töötajate tugevustest ja võimalustest. Meeskonna juhtimisel on

oluline teada, millal (ja kus) teatud töötajaid ja nende
kasvupotentsiaali prioriteediks seada.

Parem eesmärkide seadmine – Enesehindamist kasutavad juhid

töötajate saavutuste esiletõstmiseks, tulevikueesmärkide
seadmiseks, töötajate nõrkade külgede tuvastamiseks ja selle

hindamiseks, kuidas nad saavad aidata töötajatel neid oskusi
parandada.

49