Page 21 - PR5_Toolkit_EE
P. 21

nende organisatsioonidele, ettevõtlussektori omavalitsusorganitele, ettevõtlusorganisatsioonidele,
            valdkondlikele pädevusnõukogudele ja programmi pädevusnõukogule võimalusi kutsehariduse ja -
            koolituse toetamiseks.


            Mitmed  üksused,  sealhulgas  peaministri  kantselei,  mitmed  ministeeriumid  (sealhulgas
            digiministeerium  ja  haridusministeerium),  Digitaalse  Poola  projektide  keskus  ja  mitmed
            omavalitsused  on  astunud  teatavaid  samme,  et  parandada  õppijate  digioskusi.  Puudus
            tsentraliseeritud  üksus,  mis  koordineeriks  rahastamismehhanisme  ja  tagaks  tõhusa  koostöö
            täiskasvanute koolituskeskustega. Seetõttu on vaja teha täiendavaid jõupingutusi, et töötada välja
            tõhusad  rahastamismehhanismid  ja  terviklikud  digitaliseerimisstrateegiad.  Vahepeal  võivad
            täiskasvanute  koolituskeskused  taotleda  rahalist  toetust  kõigilt  eespool  nimetatud

            organisatsioonidelt.  Täiskasvanute  koolituskeskused  uurivad  ka  sponsorlusvõimalusi  ja  otsivad
            partnerlust kohalike ettevõtete, korporatsioonide või tööstusharudega, kes võivad olla huvitatud
            digitaalsete oskuste arendamisest. Koolitus- ja arendusteenuste pakkujate seas, kes said 2021/22.
            aasta inimuuringu ristlõikeuuringu Capital raames hinnangu "uuenduslik", väidab 74%, et nende
            poolt kasutusele võetud uuendused on toonud tulu.

            Kokkuvõttes  tuleb  Poola  täiskasvanute  koolituskeskustel  oma  terviklike  digitaalstrateegiate
            rahastamist taotledes sõnastada selge visioon, näidata oma tegevuse võimalikku mõju ning luua

            tugevad  partnerlussuhted  kogukonnas  ja  tööstuses.  Uute  õppemeetodite  ja  digitaalse
            ümberkujundamise  rahastamine  on  tõepoolest  endiselt  keeruline,  kuid  selleks  on  erinevaid
            strateegiaid ja allikaid, mida võiks uurida.                                                          21

            3.6 RUMEENIA

            Rumeenia  täiskasvanuhariduse  organisatsioonide  jaoks  on  oluline  töötada  välja  ühtne

            rahastamisstrateegia,  mis  katab  nii  digitaalse  infrastruktuuri  ja  programmide  esialgsed  kui  ka
            pikaajalised  hoolduskulud,  sest  kvaliteetsed  digitaalsed  vahendid  ei  ole  vaatamata  avatud
            ressursside  mitmekesisusele  ja  arvule  odavad.  Lisaks  loodavad  enamik  neist  sidusrühmade
            kaasamisele  ja  eeldavad,  et  tõhus  kommunikatsioon  ja  pikaajaline  planeerimine  mängivad
            võtmerolli digitaalhariduse integreerimise rahastamise edukal rakendamisel.

            Paljud  täiskasvanuhariduse  organisatsioonid  kasutavad  Rumeenia  valitsuse  ja  piirkondlike
            arenguprogrammide  kaudu  kättesaadavaid rahalisi  vahendeid,  sealhulgas  neid,  mis  on  mõeldud

            tehnoloogia ja digitaliseerimise edendamiseks täiskasvanuhariduses.

            Partnerlus  erasektoriga,  peamiselt  ettevõtete  sponsorite  ja  rahastajatega,  pakub  suurt  huvi  ka
            Rumeenia täiskasvanuhariduse organisatsioonidele, kelle eesmärk on teha koostööd digitaalsete
            oskuste  arendamisest  huvitatud  ettevõtetega,  kes  võivad  pakkuda  rahalisi  vahendeid  või
            infrastruktuuri. Lisaks kaaluvad need organisatsioonid partnerlussuhteid tehnoloogiapakkujatega,
            kes võivad pakkuda juurdepääsu seadmetele või tarkvarale soodushinnaga.


            Enamik  Rumeenia  organisatsioone  töötab  sageli  välja  ja  pakub  tasulisi  kursusi  või
            sertifitseerimisprogramme, mis toovad lisatulu digitaalse arengu toetamiseks, sealhulgas ADER või
   16   17   18   19   20   21   22   23   24   25   26