Page 24 - PR5_Toolkit_RO
P. 24

o  Are un impact negativ atât asupra furnizării de servicii digitale de către sectorul public și
                    privat, cât și asupra accesului și utilizării cetățenilor;
                o  Condamnă o parte semnificativă a populației la riscul excluderii sociale și de pe piața muncii;

                o  Împiedică accesul la participare și consultare publică;
                o  Crește riscul expunerii cetățenilor la dezinformare la scară largă.

             Strategia italiană 2025 stabilește un orizont clar pentru "dezvoltare inclusivă și durabilă", deoarece
             definește  un  curs  de  acțiune  care  se  îndreaptă  către  provocarea  unei  inovații  etice,  incluzive,
             transparente și durabile pentru bunăstarea socială. Această viziune implică:
                 o  un efort de îmbunătățire a capacităților digitale ale oamenilor;
                 o  o dezvoltare tehnologică etică, responsabilă și non-discriminatorie, garantată de stat;
                 o  oferirea cetățenilor posibilitatea de formare continuă pentru a avea acces la locurile de
                    muncă ale viitorului.


             "Repubblica Digitale", strategia națională pentru competențele digitale, se află în centrul acestei
             provocări.  Competențele  digitale  sunt  pivotul  pentru  creșterea  socială  și  economică,  dar  ele
             necesită îndeplinirea a trei schimbări durabile și de lungă durată:
                 o  populația dobândește tot mai multă conștientizare digitală și este, prin urmare, capabilă să
                    profite  la  maximum  de  tehnologia  digitală  prin  dezvoltarea  unei  "conștiințe  etice"  în
                    utilizarea tehnologiilor;
                 o  administrațiile publice și întreprinderile sunt obligate să își îmbunătățească serviciile pe care
                                                                                                                  24
                    le furnizează. Utilizatorul este în centrul atenției, ca actor responsabil. Această schimbare

                    de perspectivă necesită o transformare radicală a proceselor de producție, care, pe de altă
                    parte,  solicită  atât  competențe  digitale  specializate,  cât  și  competențe  digitale  larg
                    răspândite,  începând,  de  exemplu,  de  la  e-leadership-ul  managerilor  care  au  atât
                    competențe "de afaceri", cât și competențe în transformarea digitală;
                 o  sistemul  educațional  este  construit  pentru  a  răspunde  nevoilor  de  dezvoltare  a
                    competențelor (digitale) urmând un parcurs de formare continuă în funcție de diferitele
                    etape ale vieții personale și profesionale.


            Creșterea, strâns legată de dezvoltarea competențelor digitale, poate avea loc doar într-un cerc
            virtuos în care toți participanții implicați și în special toate instituțiile publice și sectorul public,
            conducând ca o forță motrice, ridică nivelul așteptărilor în ceea ce privește nevoile de calitate și
            angajamentul pentru schimbare și "saltul" pe care transformarea digitală îl solicit, întregii populații,
            dar și ca parte a politicilor menite să reducă inegalitățile și să garanteze orașe durabile și locuri de
            muncă decente.


            4.2 PORTUGALIA

            În cadrul educației pentru adulți din Portugalia, multe organizații sunt implicate în furnizarea de
            suport pentru îmbunătățirea competențelor adulților și în furnizarea soluțiilor pentru alfabetizarea
            digitală de bază în conformitate cu programul Portugal Digital. Acest lucru acoperă sprijinul pentru
   19   20   21   22   23   24   25   26   27   28   29